KLASİK YÖNETİM ANLAYIŞINA TASARIM ODAKLI DARBE: NACİ MURAT SERVİ’NİN YENİ KİTABI OKURLA BULUŞTU

Yöneticileri sorunların sadece yüzeysel sonuçlarıyla ilgilenmek yerine kök nedenlerine odaklanmaya çağıran Servi, kitabın felsefesini şu sözlerle özetliyor: “Geleceğin yöneticisi yalnızca karar veren değil; gözlemleyen, dinleyen, anlayan, doğru soruları soran, deneyen ve gerektiğinde yeniden tasarlayan kişidir.”

KLASİK YÖNETİM ANLAYIŞINA TASARIM ODAKLI DARBE: NACİ MURAT SERVİ’NİN YENİ KİTABI OKURLA BULUŞTU
A+
A-
İş dünyasındaki hızlı kabuk değişimi, hantal yönetim modellerini ve emir-komuta zincirine dayalı sevk-idare yöntemlerini geçersiz kılıyor. Kurumsal Yönetim Danışmanı ve Kurumsal Eğitim Uzmanı Naci Murat Servi’nin kaleme aldığı “Yönetici Gibi Değil, Tasarımcı Gibi Düşün”, Sokak Yayınları etiketiyle raflardaki yerini aldı. Eser, organizasyonların geleceğini inşa etme noktasında yöneticilere “tasarım odaklı düşünme” (Design Thinking) metodolojisini rehber almayı öneriyor.
Masa Başı Yönetimden Sahada İnsan Odaklı Kurguya
Yıllara dayanan saha tecrübelerini ve danışmanlık deneyimini eserine aktaran Naci Murat Servi; modern liderliğin sadece çıktıları denetlemek veya operasyonu kontrol etmekten ibaret olmadığını vurguluyor. Servi’ye göre günümüz şartlarında sürdürülebilir başarı; çalışan deneyiminden müşteri yolculuğuna, kurum içi iletişimden iş modellerine kadar her adımın insan ihtiyaçları gözetilerek bir tasarımcı hassasiyetiyle kurgulanmasından geçiyor.
Yöneticileri sorunların sadece yüzeysel sonuçlarıyla ilgilenmek yerine kök nedenlerine odaklanmaya çağıran Servi, kitabın felsefesini şu sözlerle özetliyor: “Geleceğin yöneticisi yalnızca karar veren değil; gözlemleyen, dinleyen, anlayan, doğru soruları soran, deneyen ve gerektiğinde yeniden tasarlayan kişidir.”
Zihinsel Dönüşüm İçin Provokatif Bir Soru
Sokak Yayınları tarafından yayımlanan çalışma; insan kaynakları, liderlik, inovasyon, stratejik planlama ve organizasyonel gelişim gibi kritik başlıkları bütüncül bir yaklaşımla ele alıyor. Okuyucuyu mevcut yönetim alışkanlıklarını sorgulamaya davet eden kitap, merkezine şu temel soruyu yerleştiriyor: “Bir şirketi yalnızca yönetmek yerine yeniden tasarlayabilseydiniz, neyi değiştirirdiniz?”
Sektör profesyonelleri, şirket sahipleri, İK uzmanları ve yöneticiler için başucu kaynağı niteliğinde olan eser; kurumlarında değişimi pasif biçimde takip eden değil, değişimi proaktif olarak tasarlayan yeni bir liderlik vizyonu vaat ediyor.

, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Bir Yorum Yazın

Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum

Henüz yorum yapılmamış.