Besler’de Yeniden Yapılanma: Yönetim ve Organizasyon Modeli Güncellendi

Dondurulmuş gıda, konserve ve yağ sektörlerindeki güçlü markalarıyla gıdanın dönüşümüne öncülük eden Besler, yeni organizasyon yapısını üst düzey atamalarla güçlendirdiğini duyurdu.

Besler’de Yeniden Yapılanma: Yönetim ve Organizasyon Modeli Güncellendi
A+
A-
*]:pointer-events-auto [content-visibility:auto] supports-[content-visibility:auto]:[contain-intrinsic-size:auto_100lvh] R6Vx5W_threadScrollVars scroll-mb-[calc(var(–scroll-root-safe-area-inset-bottom,0px)+var(–thread-response-height))] scroll-mt-[calc(var(–header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]” dir=”auto” data-turn-id=”request-WEB:6fbadc89-3b68-4e9b-a0c5-680c02cfbf29-94″ data-testid=”conversation-turn-190″ data-scroll-anchor=”false” data-turn=”assistant”>

Besler’de Yeniden Yapılanma: Yönetim ve Organizasyon Modeli Güncellendi

Besler, “Tek ve Güçlü Bir Besler” vizyonu doğrultusunda organizasyon yapısını yenilediğini duyurdu. Dondurulmuş gıdadan yağ ve süt ürünlerine kadar geniş bir ürün portföyüne sahip şirket, iş birimlerini daha bütünleşik ve hızlı karar alınabilen bir yapıda bir araya getirdi.

Yapılan düzenlemeyle birlikte şirketin pazarlama, finans, operasyon, insan kaynakları ve dış ticaret fonksiyonlarında önemli görev değişiklikleri gerçekleşti. Yeni modelin temel amacının, operasyonel verimliliği artırmak ve büyüme stratejilerini daha etkin şekilde yönetmek olduğu belirtildi.

Besler CEO’su Mert Altınkılınç, şirketin güçlü markaları ve üretim kapasitesiyle hem iç pazarda hem de uluslararası alanda değer yarattığını ifade ederek, yeni organizasyon yapısının rekabet gücünü artıracağını söyledi. Altınkılınç, dönüşümün inovasyon ve dijitalleşme odağında ilerleyeceğini vurguladı.

Açıklamada, bazı üst düzey yöneticilerin görevlerinin yeniden tanımlandığı, bazı isimlerin ise yeni sorumluluklarla farklı alanlara atandığı bildirildi. Pazarlama ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinin tek çatı altında toplanmasıyla marka yönetiminde daha entegre bir yapı hedeflendi.

Finans ve bilgi teknolojileri tarafında da birleşik bir yönetim modeli oluşturulurken, tedarik zinciri ve operasyon süreçlerinin daha verimli hale getirilmesi amaçlandı. İnsan kaynakları alanında ise organizasyonel gelişim ve yetenek yönetimine odaklanan yeni bir yapılanmaya gidildi.

Ar-Ge ve kalite fonksiyonlarının tek merkezde toplanmasıyla ürün geliştirme süreçlerinde hız ve kalite artışı hedeflenirken, şirketin tüm bu değişimlerle birlikte hem Türkiye’de hem de global pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmayı planladığı ifade edildi.

Bir Yorum Yazın

Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum

Henüz yorum yapılmamış.